本日は、恵比寿でとある大手フィットネス企業の
部長と打合せ。
この企業は、既存のフィットネス業界の枠にとどまらず
様々な取り組みを行っており、業績を急激に伸ばしている。
しかし、数年前まで赤字に苦しみ、大手異業種のハウスメーカーが
親会社として支援を行っているが、その会社の方を
社長に迎え、取り組んでおり、その結果Ｖ字回復で
黒字化となり、現在も伸ばしている。
傍目には異業種からの人材登用で、どこまで手腕が発揮されるか
疑問視をされた中で、結果を出している。
ビジネスの基本となる部分はやはり同じで、
現状を分析し、Ｖ字成長する為の施策を
徹底して洗い出し、計画を行い、それを確実に実行を
した事で、成長したとの事。
計画の中には、スタッフが最大のパフォーマンスを発揮する
為の施策、個人計画の是正など、確かに
親会社以降による、経営環境の変化、別企業からの
ＴＯＰ変更により、スタッフが環境の変化を受け入れざる得ない
タイミングで、施策の発表と管理をした事が要因との事。
言ったぬごき出した後の大幅な改革をするのではなく、
徹底した計画と、タイミングで環境を最大化させた事など
学ぶべき点は多い。
計画の徹底したﾌﾞﾗｯｼｭｱｯﾌﾟはもちろん、マイペースな自分では
チャンスやきっかけを逃しそうだが、最大化させるタイミングを
逃さずとらえている所など、今後の参考にしたい。